2 research outputs found
Mellom stedet og nettet : bibliotekpolitikk i en brytningstid En sammenligning av virksomhetsperspektivet i norsk og dansk bibliotekstrategi for det 21. Ă„rhundre
Biblioteket stÄr pÄ terskelen til en ny tid; det digitale Kunnskapssamfunnet ligger foran oss, med sine
nye teknologiske utfordringer, nye kunnskapsmarkeder og ikke minst nye brukermĂžnstre. Etter Ă„ ha
hatt en tilnÊrmet monopolstilling i Industrisamfunnet, er biblioteket nÄ bare en av mange aktÞrer i
Kunnskapssamfunnet, og vi mÄ innse at biblioteket trenger Kunnskapssamfunnet mer enn Kunnskapssamfunnet
trenger biblioteket. Denne situasjonen krever at bibliotekene forstĂ„r hva som skjer â og
ikke minst at innsikten omsettes i handling. Men handlingen mÄ vÊre relevant i forhold til de nye
rammevilkÄrene; historien viser oss at ingen bransje eller profesjon er garantert evig liv.
PĂ„ denne bakgrunn har jeg Ăžnsket Ă„ gjĂžre to ting. For det fĂžrste har jeg villet undersĂžke hvordan
norsk bibliotekstrategi svarer pÄ utfordringene fra det nye samfunnet, og jeg har satt den danske
strategien opp som et sammenligningsgrunnlag. Som et ledd i analysen har jeg i tillegg forsĂžkt Ă„
skissere en praktisk tilnĂŠrming som bibliotekene kan nyttiggjĂžre seg i sitt eget endringsarbeid. Denne
metoden kaller jeg et virksomhetsperspektiv.
Kunnskapssamfunnet bygger pÄ en teknologisk revolusjon hvor mikroprosessor og verdensvev har
lagt grunnlaget for helt nye mÄter Ä leve, handle og kommunisere pÄ, og hvor nye generasjoner finner
helt nye arenaer for lĂŠring, innsikt og underholdning. Bibliotekutredningen, Bibliotekreform 2014, tar
mÄl av seg til Ä vÊre et svar pÄ utfordringene fra dette samfunnet.
Min konklusjon er at utredningen ikke nÄr sitt mÄl, I sammenligningen med den danske strategien,
som er offensiv og utadrettet, fremstÄr Bibliotekreform 2014 som en ren forvaltningsmelding, med
fokus pÄ interne strukturer og aktiviteter, heller enn pÄ omverdenens behov. Riktignok er den
digitale teknologien et hovedtema, men den blir bare unntaksvis beskrevet som noe mer enn et
verktĂžy, en ny innpakning for gamle strukturer. Teknologiens kraft som premiss for samfunnsutviklingen,
og for bibliotekenes rolle i det nye samfunnet, er det ikke lett Ä fÄ Þye pÄ.
Den norske utredningen handler ikke om brukerne, men om biblioteket selv, ikke om nye tjenester,
men om logistikk og leveransestrukturer, og fĂžrst og fremst handler den ikke om utvikling, men om
legitimering av det eksisterende. Mens den danske strategien er et tydelig og modig svar pÄ eksterne
utfordringer fra et samfunn i dyp endring, er den norske strategien et defensivt svar pÄ feltets interne
utfordringer. Dette er et nĂždvendig, men ikke tilstrekkelig grep for Ă„ mĂžte morgendagen.
Virksomhetsperspektivet jeg har introdusert som metode, er resultat av mange Ă„rs erfaring fra andre
typer servicevirksomhet. Det gir en konkret tilnĂŠrming til analyse, utforming og endring av strategier
i etterspĂžrselstyrte organisasjoner, og er valgt fordi jeg ser mange og store likhetspunkter mellom
bibliotek og andre typer virksomhet. Mitt hÄp er at dette verktÞyet vil bli tatt i bruk, og at det kan gi
feltet nÞdvendig trygghet til Ä ta de fÞrste skritt i endringsprosessen der hvor forandringene mÄ skje:
ute i det enkelte bibliotek.Master i bibliotek- og informasjonsvitenska
Mellom stedet og nettet : bibliotekpolitikk i en brytningstid En sammenligning av virksomhetsperspektivet i norsk og dansk bibliotekstrategi for det 21. Ă„rhundre
Biblioteket stÄr pÄ terskelen til en ny tid; det digitale Kunnskapssamfunnet ligger foran oss, med sine
nye teknologiske utfordringer, nye kunnskapsmarkeder og ikke minst nye brukermĂžnstre. Etter Ă„ ha
hatt en tilnÊrmet monopolstilling i Industrisamfunnet, er biblioteket nÄ bare en av mange aktÞrer i
Kunnskapssamfunnet, og vi mÄ innse at biblioteket trenger Kunnskapssamfunnet mer enn Kunnskapssamfunnet
trenger biblioteket. Denne situasjonen krever at bibliotekene forstĂ„r hva som skjer â og
ikke minst at innsikten omsettes i handling. Men handlingen mÄ vÊre relevant i forhold til de nye
rammevilkÄrene; historien viser oss at ingen bransje eller profesjon er garantert evig liv.
PĂ„ denne bakgrunn har jeg Ăžnsket Ă„ gjĂžre to ting. For det fĂžrste har jeg villet undersĂžke hvordan
norsk bibliotekstrategi svarer pÄ utfordringene fra det nye samfunnet, og jeg har satt den danske
strategien opp som et sammenligningsgrunnlag. Som et ledd i analysen har jeg i tillegg forsĂžkt Ă„
skissere en praktisk tilnĂŠrming som bibliotekene kan nyttiggjĂžre seg i sitt eget endringsarbeid. Denne
metoden kaller jeg et virksomhetsperspektiv.
Kunnskapssamfunnet bygger pÄ en teknologisk revolusjon hvor mikroprosessor og verdensvev har
lagt grunnlaget for helt nye mÄter Ä leve, handle og kommunisere pÄ, og hvor nye generasjoner finner
helt nye arenaer for lĂŠring, innsikt og underholdning. Bibliotekutredningen, Bibliotekreform 2014, tar
mÄl av seg til Ä vÊre et svar pÄ utfordringene fra dette samfunnet.
Min konklusjon er at utredningen ikke nÄr sitt mÄl, I sammenligningen med den danske strategien,
som er offensiv og utadrettet, fremstÄr Bibliotekreform 2014 som en ren forvaltningsmelding, med
fokus pÄ interne strukturer og aktiviteter, heller enn pÄ omverdenens behov. Riktignok er den
digitale teknologien et hovedtema, men den blir bare unntaksvis beskrevet som noe mer enn et
verktĂžy, en ny innpakning for gamle strukturer. Teknologiens kraft som premiss for samfunnsutviklingen,
og for bibliotekenes rolle i det nye samfunnet, er det ikke lett Ä fÄ Þye pÄ.
Den norske utredningen handler ikke om brukerne, men om biblioteket selv, ikke om nye tjenester,
men om logistikk og leveransestrukturer, og fĂžrst og fremst handler den ikke om utvikling, men om
legitimering av det eksisterende. Mens den danske strategien er et tydelig og modig svar pÄ eksterne
utfordringer fra et samfunn i dyp endring, er den norske strategien et defensivt svar pÄ feltets interne
utfordringer. Dette er et nĂždvendig, men ikke tilstrekkelig grep for Ă„ mĂžte morgendagen.
Virksomhetsperspektivet jeg har introdusert som metode, er resultat av mange Ă„rs erfaring fra andre
typer servicevirksomhet. Det gir en konkret tilnĂŠrming til analyse, utforming og endring av strategier
i etterspĂžrselstyrte organisasjoner, og er valgt fordi jeg ser mange og store likhetspunkter mellom
bibliotek og andre typer virksomhet. Mitt hÄp er at dette verktÞyet vil bli tatt i bruk, og at det kan gi
feltet nÞdvendig trygghet til Ä ta de fÞrste skritt i endringsprosessen der hvor forandringene mÄ skje:
ute i det enkelte bibliotek